トピックス 「儲かる」ための「解決策」
会社、組織が儲かるためには「原価計算」しかありません。
儲からない「下記の理由」は、すべて「儲かる原価計算」で解決できます。
１．見積り、価格決定の段階で、既に赤字で売っている
２．会社の実状、実態に合っ...
改善
トピックス 
トピックス この設備に投資しますか？ 投資意思決定
皆さんは、「高額な設備」や「人員の新規雇用」へ投資する際に、事前に「投資対効果」を計算していますか？
壊れそうな設備の買い替えだから新入社員は定期的に雇用する必要があるから
などの理由で、効果を計算をせずに、高いお金を...
トピックス 貴社のレベルは？ 原価管理のレベル診断
以下の質問にお答えいただきますと、貴社の原価管理のレベルが把握できます。
自己診断です。
各質問に「はい」か「いいえ」で、お答えください。
回答が「はい」の数を、数えてください。
会社利益の増減を分...
原価 トヨタも「原価」を最重要視。決算発表を経て。
トヨタ自動車も最重要視している「原価」について、その内容をご紹介します。
5/9に東京本社で行われた、2018年3月期のトヨタ自動車決済説明会を経て、トヨタ社内や部品メーカーに対して発表された内容です。
キーワードは「原価低減」「原...
原価 原価低減、改善提案、VE、VAに必要なもの
企業、特に製造業では、原価低減やVE、VAと言って、原価を下げる活動が行われます。
利益確保が難しい状況にあります。皆さんの知恵と工夫で改善をお願いします。
と、経営層が社員全員に訴えます。
これは赤字の回避、目標利益...
原価 儲からないのは、営業の安売り、現場の改善 どっち？
どの会社も「儲かるためには」「利益を確保するためには」を目標に、色々な活動をされていると思います。
利益 ＝ 売上 － 原価
ですので、利益を増やすためには、売上を増やすか、原価を下げるしかありません。当然ですが。
よくある話
...
ロボット 原価低減、改善の3本柱
原価計算の次は「原価低減」です。
「儲かる原価計算」で会社の実力、実態を把握したら、原価を下げるための改善を行います。
改善も色々とありますが、次の「3本柱」がメインになります。
１．作業者の作業改善
２．手作業の自動化（ロ...
IoT 手軽に始める「作業分析」「IE分析」
工場の現場改善で時間が掛かる、作業者の「作業分析」。
ずーと昔から現場で行われている改善で、IE（インダストリアル・エンジニアリング）や動態分析、作業負荷分析などと言われ、作業者の作業内容を分析し、改善します。
そう。原...
原価 儲かるために「原価」の次は「かんばん」へ
「儲かる」ためには、何が必要でしょうか？
「儲かる」ためには「儲かる原価計算」が必要です。
そもそも「儲かる」とは？
「儲かる」とは「キャッシュ」「お金が増える」ことです。
「儲かる原価計算」で会社の実力、現...
トピックス 「儲かる原価計算」は「経営改善」
会社には「原価計算」が絶対、必要です。
原価計算が必要な理由は、各社、色々だと思いますが、原価計算の導入目的は「改善」です。それも「経営改善」です。
文字通り、経営を根幹から改善できます。
もちろん「現場改善」にも役に立ちます...
