原価計算の必要性

なぜ、原価計算が必要か？

「原価計算」を行わないと

「原価計算」をやらずに、

というのは「偶然」です。

その「損益計算書」の利益、キャッシュは「偶然の産物」です。

会社経営、事業部経営が「偶然」でよろしいのでしょうか？

業績を管理する指標に「利益」があります。
また、当然ですが「儲ける」ためには「利益」が必要です。

その「利益」を、「損益計算書」の「利益」や「事業別損益」だけで捉えていては、その利益、赤字の要因が分かりません。

なぜ、黒字か？　儲かったのか？
なぜ、赤字になったのか？
を追及しない限り、翌年度、翌月の利益は「偶然」を待つしかありません。神頼みと同じです。

従って、利益、損益を内訳、明細レベルで捉える必要があります。

その方法が「原価計算」で、「製品別原価」を算出し「製品別損益」で、利益、赤字の要因を追及します。
（製品別は、「商品別」「サービス別」と自社の状況に合わせて、読み替えてください）

要因の追及には

●どの製品で、幾ら利益が出たのか。
利益率の高い製品は、さらに拡販へ　⇒　営業戦略

●どの製品で、幾ら赤字になったのか。
見積りの時点で、安売りしたのか？　⇒　見積り改善
それとも、原価が高くなったのか？　⇒　原価低減

など、要因により、対策がまるで異なります。

上記の事を事例で説明します。

会社、事業部の利益：100万円の場合

○○年度の損益計算書（損益表）

売上額：　5900百万円
製造原価：5800百万円
営業利益：100百万円

これを、製品別に捉えると、下表のようになります。
（売上－原価＝利益）

製品名	売上高	製品別原価	製品別損益
消しゴム－A	2000	1800	200
消しゴム－B	1900	2000	－100
消しゴム－C	2000	2000	0
合　計	5900	5800	100

この場合（損益状況）ですと、対策は下記のようになります。

「原価計算」の重要性、「製品別原価」「製品別損益」の必要性が、お分かりいただけたと思います。

更に、「製品別原価」は「工程別」に捉えて、算出します。

例えば、消しゴムの「生産工程」は

材料をまぜる　⇒　結合　⇒　カタチをつくる　⇒　切る　⇒　包装

だそうです。

この工程の「工程別」原価を事例で説明します。

消しゴム－Bと消しゴム－Cで、最終の原価は同じ（80円）でも、

消しゴム－Bを生産する場合は、「カタチをつくる」工程

消しゴム－Cを生産する場合は、「切る」工程

で、原価が多く掛かっていますので、改善する工程も異なります。

このように、原価は「工程別」「製品別」に捉えます。

原価計算は、工程別に費用を集計し、その製品をつくる（完成する）のに、幾ら掛かるのか、掛かったのかを、明らかにすることです。（製品別原価）

そして、その製品の原価「製品別原価」が分かるので、「製品別損益」が分かります。

利益、損益の内訳、明細である「製品別損益」から、戦略、改善を実施します。

利益、儲けが「偶然」ではなくなるため、「儲け続ける」ことが出来るようになります。