会社情報

すべての中小企業が「儲かる」ために
中小企業で働く、全ての人が幸せに

■社名

MG’sコンサルティング

■代表者

右井 仁晶(みぎい ひろあき)

  原価・経営コンサルタント

  ITコーディネータ

  部品調達コンサルタント

性別:男

誕生:1969年生まれ

お問い合わせ

  E-mail:ai(a)accounting-it.com

  電話:070-3976-8400

私は「原価」のプロフェッショナルです。

私が考案、製作した「儲かる原価計算」と「ツール」を使用して、中堅・中小企業様の「儲かる」と「経営管理」をご支援いたします。

損益計算書は経営に使用できません。使用してはいけません。
誤った経営判断から、儲けを損なっています。
「損益計算書」は今すぐ捨てろ

正しい経営判断、意思決定のために「儲かる原価計算」が必要です。

すべての会社が儲かるために。今すぐ、始める必要があります

■事業内容

管理会計ツールおよび関連サービスの開発・販売・サポート・コンサルティング

■所在地

静岡県

■コンサルタントの内容(例)

  • 原価計算、損益管理の基礎教育
  • 原価計算、損益管理の実践教育
  • 原価計算結果からの経営意思決定の教育
    (販売価格決定・設備投資判断・改善効果の評価・購入品価格の査定)
  • 原価管理、原価計算の企画(10日間~)
  • 原価管理、原価計算の構築プロジェクトの推進(3か月~)

※半期、年間での顧問契約も承ります。

原価計算の計算実務も承りますが、コンサルタントではなく、業務委託としてお受けいたします。(原価計算の結果を提出します)

■コンサルタント料金

  • 48,000円/日(6時間) (消費税別)
    ○内容、ご相談により、30,000円~100,000円/日
    (ちなみに、△△協会の原価セミナー(1日間)は、50,000円/人 です)
    ○料金には、活動に必要な当方オリジナルのテキスト、道具、ツール
    が含まれています
  • 交通費、宿泊費は別途、実費請求とさせていただきます。
  • 必要に応じて、コンサルティング契約書、機密保持契約書を締結いたします。

■実績

  • 経営改善(海外拠点を含む) コンサルタント
    原価管理、原価計算の企画、導入、運用の支援
    ◇戦略的な販売価格決定の支援

    ◇設備投資、自働化の意思決定支援(投資対効果)
    ◇予算管理の企画、導入
    ◇ 変動費の原単位管理の導入

    ◇内製金型費の個別原価計算の導入と標準化
  • 情報システム コンサルタント
    ◇基幹管理システムの企画、開発、構築
    ◇経営管理システムの企画、開発、構築
    ◇かんばん(電子・紙)システムの企画、導入
    ◇電子機器システム製品の設計開発
  • 部品調達 コンサルタント
    ◇20年間で80億円の材料費の垂れ流しを阻止
    ◇調達部品の価格査定と価格交渉
    ◇調達先企業の会社評価(評価表の標準化)
    ◇調達先企業の経営改善、現場改善
    ◇調達金型費の価格査定

■資格

  • 第二種情報処理技術者試験(国家資格)
  • 日商簿記検定 3級
  • ITコーディネータ(筆記試験合格)
  • デンソー(DENSO)多関節ロボット RC-8実践コース 修了

■職歴

  • 自動車部品製造業(非上場)
    客先:トヨタ自動車、市販
    社員数:10000人
    以上(連結)
  • 自動車部品製造業(非上場)
    客先:トヨタ自動車、スズキ、他自動車メーカー
    社員数:1500人

■経験職種

経理、原価、経営企画、情報システム、生産管理、設計開発、部品調達、現場改善、自働化推進

ルーツ

最初は、私が20歳の頃、単純に「会社はどうすれば「儲かる」のか?」 を考えはじめました。

以来30年、「儲かる」⇒「儲ける」を追及し、調査、勉強、実践してきました。

原理原則、あるべき姿を大切に、実際に現地現物で出してきたアウトプットの経験、実績から「儲かる」答えを発信します。

理論、理屈で終わらない、実務で使える情報、道具、ツールをご提供いたします。

サイトポリシー

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よろしくお願いいたします。

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