会社情報 | MG'sコンサルティング

すべての中小企業が「儲かる」ために

中小企業で働く、全ての人が幸せに

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会社名

MG’sコンサルティング

代表者

右井　仁晶（みぎい　ひろあき）

　　原価・経営コンサルタント

　　ITコーディネータ

　　部品調達コンサルタント

お問い合わせ

　E-mail：ai(a)accounting-it.com

私は「原価・経営管理」のプロフェッショナルです。

私が30年間、勉強と実践を重ね、追求し続けた「儲ける」の答えから考案した「原価損益計算」。それを「ツール」として製作しました。

「原価損益計算」を使用、活用して、中堅・中小企業様の「儲かる」と「経営管理」をご支援いたします。

損益計算書は経営に使用できません。使用してはいけません。
誤った経営判断から、儲けを損なっています。
（「損益計算書」は今すぐ捨てろ）

正しい経営判断、意思決定のために「原価損益計算」が必要です。

すべての会社が儲かるために。今すぐ、始める必要があります。

事業内容

管理会計ツールおよび関連サービスの開発・販売・サポート・コンサルティング

パンフレットをダウンロードいただけます。

所在地

静岡県焼津市

コンサルタントの内容（例）

原価計算、損益管理の基礎教育
原価計算、損益管理の実践教育
原価計算結果からの経営意思決定の教育
（販売価格決定・設備投資判断・改善効果の評価・購入品価格の査定）
原価管理、原価計算の企画（10日間～）
原価管理、原価計算の構築プロジェクトの推進（３か月～）

※半期、年間での顧問契約も承ります。

原価計算の計算実務も承りますが、コンサルタントではなく、業務委託として承ります。（原価計算の結果を提出します）

コンサルタント料金

「ネットでご支援」　20,000円～　　●料金のご案内

60,000円／日（6時間）　（消費税別）
○内容、ご相談により、30,000円～100,000円／日
○料金には、活動に必要な当方オリジナルのテキスト、道具、ツール類が含まれています。

交通費、宿泊費は別途、実費請求とさせていただきます。

必要に応じて、コンサルティング契約書、秘密保持契約書を締結いたします。

実績

経営改善（海外拠点を含む）　コンサルタント
◇原価管理、原価計算の企画、導入、運用の支援
◇戦略的な販売価格決定の支援
◇設備投資、自働化の意思決定支援（投資対効果）
◇予算管理の企画、導入
◇変動費の原単位管理の導入
◇内製金型費の個別原価計算の導入と標準化

情報システム　コンサルタント
◇基幹管理システムの企画、開発、構築
◇経営管理システムの企画、開発、構築
◇かんばん（電子・紙）システムの企画、導入
◇電子機器システム製品の設計開発

部品調達　コンサルタント
◇20年間で80億円のムダな材料費の支出を阻止
◇調達部品の価格査定と価格交渉
◇調達先企業の会社評価（評価表の標準化）
◇調達先企業の経営コンサルティング（経営改善、現場改善）
◇調達金型費の価格査定

資格

第二種情報処理技術者試験（国家資格）
日商簿記検定　3級
ITコーディネータ（筆記試験合格）
デンソー（DENSO）多関節ロボット　RC-8実践コース　修了

執筆歴

職歴

自動車部品製造業（非上場）
客先：トヨタ自動車、市販品
社員数：10000人以上（連結）

自動車部品製造業（非上場）
客先：トヨタ自動車、スズキ、他自動車メーカー
社員数：3000人（連結）

経験職種

経理、原価管理、経営企画、情報システム、生産管理、設計開発、部品調達、生産企画、海外事業管理、TPSによる現場改善、自働化推進

ルーツ

最初は、私が20歳の頃、単純に「会社はどうすれば「儲かる」のか？」　を考えはじめました。

以来30年、「儲かる」⇒「儲ける」を追及し、調査、勉強、実践してきました。

原理原則、あるべき姿を大切に、実際に現地現物で出してきたアウトプットの経験、実績から「儲かる」答えを発信します。

理論、理屈で終わらない、実務で使える情報、道具、ツールをご提供いたします。

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