「儲かる」ためには、何が必要でしょうか？
「儲かる」ためには「儲かる原価計算」が必要です。
そもそも「儲かる」とは？
「儲かる」とは「キャッシュ」「お金が増える」ことです。
「儲かる原価計算」で会社の実力、現状を把握したら、「儲かる改善」で改善します。
次に「儲かる」ためには、何が必要でしょうか？
「儲かる」ためには「在庫管理」が必要です。
まず「在庫」は「キャッシュ」「お金そのもの」ということを理解します。
「在庫」は、お金を払って購入した材料と給料を払って生産した製品なので、「お金の塊」です。
この在庫の中から、出荷、売れた物は、売上としてキャッシュとなり入金され、お金に変わります。（この売上げたお金には「利益」も含まれています）
さて、その「儲かる」ための「在庫管理」＝「お金の管理」をするためには、どうすれば良いのでしょうか？
- 倉庫を借りて、在庫管理者を置き、入出庫を管理する。
- 在庫管理システムを導入して、コンピュータで管理する。
- 月1回、実地棚卸しを行って、在庫数を把握する。
どれも誤りです。しかも、正反対です。
どれも儲かるための「キャッシュ」「お金」が減っています。
「倉庫」「管理者」「システム」は、高いお金を払って購入します。
損益計算書、貸借対照表を作成するための「棚卸」は、意味がありません。
正解は、在庫管理は必要ありません。（極論）
正確には「在庫を管理しなくても良いように、力を付ける」が、正解です。
改めて「在庫管理」とは、
「在庫を管理しなくても良いように、力を付ける活動」
です。
「力を付ける活動」とは
在庫はゼロ（又は極少量）を目指し、「かんばん」を使用した「目で見る管理」を行います。
少ない在庫なら、一目で見て分かる管理（見れば分かる程度の管理）ができます。
在庫をゼロ（又は極少量）にするためには
ロット生産、だんご生産から脱却し、「一個流し」を目標に、平準化した「混流生産」に切り替えます。
そのために、「必要なものを、必要な時に、必要な分だけ」を生産するように、「かんばん」を使用して、「後工程引き取り」の生産を行います。
そのために、平準化した生産計画を基に生産します。
そうです。トヨタ生産方式（TPS）の導入です。
簡単ではありません。続きは、また今度。
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