ロボット 原価低減、改善の3本柱
原価計算の次は「原価低減」です。
「儲かる原価計算」で会社の実力、実態を把握したら、原価を下げるための改善を行います。
改善も色々とありますが、次の「3本柱」がメインになります。
１．作業者の作業改善
２．手作業の自動化（ロ...
原価
ロボット 
ロボット ロボットは簡単 4行のプログラムで動く
これからは、益々、ロボットが活用されていきます。
それでは、ロボットの導入は、どれほど難しいのか？
難しさの程度を具体的なプログラムで見てみましょう。
ご紹介するロボットは、
DENSOの産業用ロボット
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IoT 手軽に始める「作業分析」「IE分析」
工場の現場改善で時間が掛かる、作業者の「作業分析」。
ずーと昔から現場で行われている改善で、IE（インダストリアル・エンジニアリング）や動態分析、作業負荷分析などと言われ、作業者の作業内容を分析し、改善します。
そう。原...
原価 儲かるために「原価」の次は「かんばん」へ
「儲かる」ためには、何が必要でしょうか？
「儲かる」ためには「儲かる原価計算」が必要です。
そもそも「儲かる」とは？
「儲かる」とは「キャッシュ」「お金が増える」ことです。
「儲かる原価計算」で会社の実力、現...
原価 「経済耐用年数」は国際基準（IFRS）
私が強くお勧めする「経済耐用年数」は、国際財務報告基準（IFRS）も同じです。
私が、なぜ「経済耐用年数」を強くお勧めするかと言いますと、（他の記事にも書きましたが）
関連記事 経営には「経済耐用年数」が超重要
「法定耐用...
原価 利益、儲けを阻害している本当の要因
利益が出ない、赤字
利益が増えない
儲からない
これらの利益や儲けを阻害している「本当の要因」は、何だと思いますか？
売上が増えない
稼働率が低い
人員が多い
費用が掛かり過ぎ
...
トピックス 原価計算の王道 書籍のご案内
今回は「原価計算」の書籍のご案内です。
あえて「ご紹介」ではなく「ご案内」にしています。
その理由も含め、最後までご覧ください。重要
「原価計算」には色々なやり方、考え方があります。
その一つに「原価計算基準」があります。
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原価 本当に儲かる見積りですか？ 儲かる「見積り」を作るためには
会社経営の目的は「儲ける」「儲け続ける」ですね。
「利益」無くして会社は存続できません。綺麗事ではありません。
参考 この記事は「経営には「経済耐用年数」が超重要」からリンクされています。
会社経営で重要な事の一つに「受注...
原価 本当に黒字ですか？ 会社の実際の利益を把握するには
会社経営の目的は「儲ける」「儲け続ける」ですね。
「利益」無くして会社は存続できません。綺麗事ではありません。
参考 この記事は「経営には「経済耐用年数」が超重要」からリンクされています。
★さて、会社の業績、経営状況はどうな...
原価 経営には「経済耐用年数」が超重要
「耐用年数」により、会社の利益が大きく変わります。
参考 耐用年数とは
耐用年数が短いと利益は少なく、反対に、耐用年数が長いと利益は多く算出されます。
「法定耐用年数」は、企業の実態に合っていません。
「法定耐用年数」で算出され...
