原価 儲からないのは、営業の安売り、現場の改善 どっち？
どの会社も「儲かるためには」「利益を確保するためには」を目標に、色々な活動をされていると思います。利益 ＝ 売上 － 原価ですので、利益を増やすためには、売上を増やすか、原価を下げるしかありません。当然ですが。よくある話とにかく、原価に着目...
原価
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原価 「儲かる原価」の書籍を出版しました。
すべてのビジネスマン、経営者に届ける「真実」本サイトで公開している「儲かる原価」の書籍を出版しました。出版先は「Amazon」の電子書籍 「Kindle」です。書籍の内容は、本サイトの内容を基に整理、加筆したものです。「仕事と経営に必須のツ...
トピックス 金型、試作品、小ロット製品「一点物」の「設計費」の算出
金型費、試作品、小ロット製品の「一点物」を算出する方法の2回目です。今回は前回の課題で記載しました「一点物の設計費」の算出、回収について、記載します。前回、金型費、治具費を算出するとは、原価計算を行うことで、「儲かる個別原価計算」で原価を算...
原価 金型、試作品、小ロット製品「一点物」の原価、価格の算出方法
金型や試作品、小ロット製品を「一点物」などと呼びます。この一点物の製作に掛かる費用、一点物を1個製作する場合のコストは、ちゃんと正確に算出できていますか？私の経験と感覚では、9割以上の会社で、正確な計算が出来ていません。なぜか？金型費、試作...
トピックス 経理の仕事は「税務」から「原価」へ
「損益計算書」の利益は正しくない。「損益計算書」の利益は会社の実態を表していない。「損益計算書」から今すぐ脱却しましょう。「損益計算書」は今すぐ捨てて、しまいましょう。など、私は提言しています。その原因は「法定耐用年数」や全社合計の無意味な...
ロボット 原価低減、改善の3本柱
原価計算の次は「原価低減」です。「儲かる原価計算」で会社の実力、実態を把握したら、原価を下げるための改善を行います。改善も色々とありますが、次の「3本柱」がメインになります。１．作業者の作業改善２．手作業の自動化（ロボットなど）３．在庫削減...
ロボット ロボットは簡単 4行のプログラムで動く
これからは、益々、ロボットが活用されていきます。それでは、ロボットの導入は、どれほど難しいのか？難しさの程度を具体的なプログラムで見てみましょう。ご紹介するロボットは、 DENSOの産業用ロボット 垂直6軸多関節ロボット RC8コントローラ...
IoT 手軽に始める「作業分析」「IE分析」
工場の現場改善で時間が掛かる、作業者の「作業分析」。ずーと昔から現場で行われている改善で、IE（インダストリアル・エンジニアリング）や動態分析、作業負荷分析などと言われ、作業者の作業内容を分析し、改善します。そう。原価低減のためです。労務費...
原価 「経済耐用年数」は国際基準（IFRS）
私が強くお勧めする「経済耐用年数」は、国際財務報告基準（IFRS）も同じです。私が、なぜ「経済耐用年数」を強くお勧めするかと言いますと、（他の記事にも書きましたが）関連記事 経営には「経済耐用年数」が超重要「法定耐用年数」で算出した「減価償...
原価 利益、儲けを阻害している本当の要因
利益が出ない、赤字 利益が増えない 儲からないこれらの利益や儲けを阻害している「本当の要因」は、何だと思いますか？ 売上が増えない 稼働率が低い 人員が多い 費用が掛かり過ぎなど、色んな要因が思い浮かぶと思います。しかし、これらの要因は「現...
