皆さんは、「高額な設備」や「人員の新規雇用」へ投資する際に、事前に「投資対効果」を計算していますか？
- 壊れそうな設備の買い替えだから
- 新入社員は定期的に雇用する必要があるから
などの理由で、効果を計算をせずに、高いお金を支払っていませんか。
増してや、流行りとか他社の動向から、多関節ロボットを導入するなど「人員は減らないが、ロボットは導入する」となると、確実に利益は減る。
しかし、例えば、3年後から利益が〇〇円増加するとなれば、幾らまでなら投資できるのか？
※投資の上限額は、投資対効果を計算しなければ分かりません。
最悪、「効果金額」は分からなくても、見積りなど売上価格を計算する際に、どのように計算すればいいのか、幾らで販売すれば良いのか、単純に考えると値上げの価格になってしまいます。
見積りの時点、販売、出荷のタイミング、製造した時点で、既に赤字が確定しているかもしれません。
事例
そこで、今回は良くある投資案件の事例から、
- この投資は効果があるのか？
- 効果金額は、どの程度か？
- どうやって、計算するのか
を、考えてみましょう。
「主力の生産設備を買い替える」場合の事例です。
「現在の設備」と「投資後の設備（買い替えた場合の設備）」の相違点は、下表の通りです。
この設備を使用して加工した物は、設備を買い替えても、値上げは出来ないこと（同じ価格）とします。
それ以外は、設備を買い替えても同じ条件とします。
| 相違点 | 現在の設備 | 投資対象の設備 |
| 設備の購入価格 | 1000万円／台 | 2000万円／台 |
| 加工時間 | 60秒／個 | 45秒／個 |
いかがですか？
あなたなら、新しい設備に投資し、2000万円で設備を購入しますか？
投資判断、投資意思決定の問題、課題です。
設備の価格が1000万円も多い、2倍の価格ですが、2000万円を回収できると思いますか？
「投資する」と決めた方は、その理由を数字、金額で回答してください。
「投資しない」と決めた方は、利益増加のチャンスを逃しているかもしれません。
答えは、次のページにあります。
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