［重要］トピックス

原価計算の必要性を、簡単に説明します。 詳細をお知りになりたい方は、以下の関連記事もご覧ください。 １．見積りの時点で利益を確実にする ２．会社の現状、実状を把握する ３．赤字の理由を明確にする 上記が、主な理由です。 どれ...

今すぐ、自社の「見積書」を確認してください。 問題点 「加工費」の欄が、上の見積書のようになっていれば、 赤字の原因 受注できない原因 になります。 上の見積書の問題は「加工時間」と「レート」です。 「加工時間」と...

「経費」の管理は、どのように行っていますか？ ここで言う、経費は生産量によって変わる（変動する、増減する）「変動費」を対象にしています。例えば、 電力費 ガス費 刃具費（消耗工具費） 切削油 ...

会社の現状、実態を捉えていない「利益」が問題です。 会社経営の「間違った利益」問題編 よく「利益は意見、キャッシュは真実」と言いますが、「間違った意見」ということです。 解決編では、この大問題を解決するための方法をご紹介します。 ...

その見積りの価格で、本当に儲かりますか？ その見積り価格の計算は、本当に正しいと思っていますか？ 「正しい」と答えると思いますが、内心、不安ですよね。 これは実際にあったお話しです。 自動車部品を製造する、中小企業を支援した...

「利益」とは？ 「利益」は、会社の「経営の状態、状況を表す数字」と思っていますよね。 会社が「儲かった」「儲からない」「赤字」「黒字」と言う場合に、それを数字で表したのが「利益」でしょうか。 もう少し、具体的に、この数字の「利益」...

私は仕事柄、中小企業を回って訪問しています。 各会社の生産現場、製造工程を見学し、設備の価格や加工時間、人員配置をヒアリングして、終盤に原価計算、原価管理の状況を聞いてきます。 驚くことに ほとんどの会社が、「どんぶり勘定」です。...

経営判断の間違い 通常、会社の業績、成績の判断、儲かった、利益が出たという場合には、ほとんどの方が「損益計算書」で判断していると思います。 具体的には、損益計算書の「営業利益」や「経常利益」がプラス（マイナス）か、利益率も含めて、統...