経費予算管理の決定版

「経費」の管理は、どのように行っていますか？

ここで言う、経費は生産量によって変わる（変動する、増減する）「変動費」を対象にしています。例えば、

生産数が増えれば増えるほど、個々の費用も増えます。（減る場合も同様）

経費管理の問題点

よくある経費の予算管理は、年度の初めに「勘定科目毎の予算」「費用分類毎の予算」を設定する、やり方ですね。

●売上目標から、目標利益を決めて、経費の予算を設定する

●前年度の経費実績金額をベースに、売上予測を考慮して予算を設定する

などの方法で、予算を決めていると思います。

この予算管理の方法では、予算を守ることが目的になり、

■経費の抜本的な改善（NHK）はされない

■翌年度のために、予算を使い切る

■本当に必要な経費でも、予算を超えそうなら購入しない

などの問題があります。

これでは、儲かりません。

経費は

経費＝使用量（購入数） ×　購入単価

で計算されます。

「購入単価」は大きく変動するものではなく、且つ、市場で決まるためコントロールが難しいです。（単価低減の交渉が難しい）

よって、この計算式から、管理の対象は「使用量」です。

「使用量」は、製品の生産のために現場で発生し、消費されます。

それでは、この「使用量」を管理するためには、どうすればいいのか？

経費の使用量を管理する方法が「変動経費の原単位管理」です。

まず、管理する単位を「勘定科目」や「補助科目」より細かい品目レベルにします。

例えば、「消耗工具器具備品費」から、「刃具」の1種類ずつ「刃具の型番」単位で管理するようにします。

［原単位管理の概要］

１．「刃具101」の使用量と、製品の生産数を半年間、記録します。

２．生産数1個あたりの刃具101の使用量が分かります。

1個あたりの使用量＝使用量 ÷ 生産数　＝＞　これが原単位

３．翌月以降、製品の生産数に応じた適量な使用量になっているか、管理します。

詳しい管理方法は、「儲かる改善」経費の改善をご覧ください。

実際に現場で使用する管理シート（変動経費の原単位管理シート.xlsx）は、こちらから、無料ダウンロードできます。

最初は大変かもしれませんが、まずは普段から感じている「使用量の多い1品目から始める」と良いと思います。

一つ出来れば、あとは品目を増やしていくだけです。