本サイトの管理者である私は、原価・経営コンサルタントです。
コンサルタント契約をさせていただいた際には、必ず、貴社に原価計算を導入し、経営改善を実現します。
コンサルタントとして、貴社にお伺いしてアウトプットする、成果物の内容を以下に記載します。
これは、貴社が社員だけで自力で原価計算を導入、構築する際の活動内容と成果でもあります。
尚、原価計算の導入過程で、現場の管理も必要となるため、必然的に生産性の向上にも寄与します。
社員教育
- 原価計算（実際原価・標準原価）理論の教育
- 原価計算ツールの教育
- 原価計算からの経営改善、現場改善の視点
- 経営分析、経営計画の作成要領
コスト情報の把握
- 生産工程の整理（設備と人の配置図）
- 設備毎の電力費、消耗品費、修理費などの変動経費の把握と管理
- 設備毎の稼働率（設備停止時間とその要因）の把握と管理
- 設備毎の段替え時間の把握と管理
- 製品（品番）毎の標準時間（MT・CT）の設定と管理
原価計算の実施
- 工程別の原価計算
- 製品別の原価計算
- 金型費、冶具費の計算
- 一般管理販売費率の設定
- ［標準］利益率の設定
- ［標準］販売価格の算出
- 製品別利益の把握
- 工程別目標原価の設定
経営改善・現場改善
- 戦略的販売価格の設定（限界利益の把握）
- 経費の原単位予算管理
- 工程別原価からの投資意思決定（新規雇用・設備投資）
- 工程別原価からの現場改善（標準作業・多能工化・自動化・ ロボット ）
- 製品別損益からの経営分析
- 経営分析からの経営計画の策定
私には、成果を実現する確固たる理論とツールがあります。
是非、コンサルタントと一緒に進めましょう。
あなたと、あなたの会社は「進化」します。
私のプロフィールもご覧ください。
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