原価・経営コンサルタントの内容、成果物

本サイトの管理者である私は、原価・経営コンサルタントです。

コンサルタント契約をさせていただいた際には、必ず、貴社に原価計算を導入し、経営改善を実現します

コンサルタントとして、貴社にお伺いしてアウトプットする、成果物の内容を以下に記載します。

これは、貴社が社員だけで自力で原価計算を導入、構築する際の活動内容と成果でもあります。

尚、原価計算の導入過程で、現場の管理も必要となるため、必然的に生産性の向上にも寄与します。

社員教育

  • 原価計算(実際原価・標準原価)理論の教育
  • 原価計算ツールの教育
  • 原価計算からの経営改善、現場改善の視点
  • 経営分析、経営計画の作成要領

コスト情報の把握

  • 生産工程の整理(設備と人の配置図)
  • 設備毎の電力費、消耗品費、修理費などの変動経費の把握と管理
  • 設備毎の稼働率(設備停止時間とその要因)の把握と管理
  • 設備毎の段替え時間の把握と管理
  • 製品(品番)毎の標準時間(MT・CT)の設定と管理

原価計算の実施

  • 工程別の原価計算
  • 製品別の原価計算
  • 金型費、冶具費の計算
  • 一般管理販売費率の設定
  • [標準]利益率の設定
  • [標準]販売価格の算出
  • 製品別利益の把握
  • 工程別目標原価の設定

経営改善・現場改善

  • 戦略的販売価格の設定(限界利益の把握)
  • 経費の原単位予算管理
  • 工程別原価からの投資意思決定(新規雇用・設備投資)
  • 工程別原価からの現場改善(標準作業・多能工化・自動化・ ロボット )
  • 製品別損益からの経営分析
  • 経営分析からの経営計画の策定

私には、成果を実現する確固たる理論とツールがあります。

是非、コンサルタントと一緒に進めましょう。

あなたと、あなたの会社は「進化」します。

私のプロフィールもご覧ください。

シェアする
スポンサーリンク
レクタングル広告(大)
スポンサーリンク
レクタングル広告(大)