2018-07

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ロボット

原価低減、改善の3本柱

原価計算の次は「原価低減」です。 「儲かる原価計算」で会社の実力、実態を把握したら、原価を下げるための改善を行います。 改善も色々とありますが、次の「3本柱」がメインになります。 1.作業者の作業改善 2.手作業の自動化(ロ...
ロボット

ロボットは簡単 4行のプログラムで動く

これからは、益々、ロボットが活用されていきます。 それでは、ロボットの導入は、どれほど難しいのか? 難しさの程度を具体的なプログラムで見てみましょう。 ご紹介するロボットは、 DENSOの産業用ロボット ...
IoT

手軽に始める「作業分析」「IE分析」

工場の現場改善で時間が掛かる、作業者の「作業分析」。 ずーと昔から現場で行われている改善で、IE(インダストリアル・エンジニアリング)や動態分析、作業負荷分析などと言われ、作業者の作業内容を分析し、改善します。 そう。原...
原価

儲かるために「原価」の次は「かんばん」へ

「儲かる」ためには、何が必要でしょうか? 「儲かる」ためには「儲かる原価計算」が必要です。 そもそも「儲かる」とは? 「儲かる」とは「キャッシュ」「お金が増える」ことです。 「儲かる原価計算」で会社の実力、現...
原価

「経済耐用年数」は国際基準(IFRS)

私が強くお勧めする「経済耐用年数」は、国際財務報告基準(IFRS)も同じです。 私が、なぜ「経済耐用年数」を強くお勧めするかと言いますと、(他の記事にも書きましたが) 関連記事 経営には「経済耐用年数」が超重要 「法定耐用...
原価

利益、儲けを阻害している本当の要因

利益が出ない、赤字 利益が増えない 儲からない これらの利益や儲けを阻害している「本当の要因」は、何だと思いますか? 売上が増えない 稼働率が低い 人員が多い 費用が掛かり過ぎ ...
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