[重要]トピックス

原価

「標準」の重要性 「経営の標準」とは

標準とは 「標準」とは? と聞かれ、何て答えますか? 何を思い浮かべましたか? 「標準」は、私達が進むべき道、方向の基準です。 どうしたら良いのかな? と迷った時の道しるべです。 具体的には、ルールや規程、...
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経営は「販売価格の決定、値決め」から

販売価格は、どのように決めていますか? 私の経験からの感覚ですと、殆どの会社、8割の会社が「どんぶり勘定」の価格になっています。 ある会社では、  ×「昔から先代の社長が決めた価格で売っていて、その計算も...
原価

新商品 金型、試作品など 一点物の原価計算・損益管理

この度、金型、治具、試作品など、小ロット製品、商品である「一点物」の原価計算ツールの販売を開始しました。 新商品:儲かる個別原価計算 商品の詳細へ 市場に、殆ど流通していない「一点物」...
トピックス

「儲かる」ための「解決策」

会社、組織が儲かるためには「原価計算」しかありません。 儲からない「下記の理由」は、すべて「儲かる原価計算」で解決できます。 1.見積り、価格決定の段階で、既に赤字で売っている 2.会社の実状、実態に合っ...
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「儲かる原価」は安いだけじゃない

「儲かる原価計算」は「安い」だけじゃない 他社のソフトと比較 「費用対効果」 「儲かる原価計算」商品のご案内 「儲かる原価計算」が安く、利益に貢献できることを、お確かめください。 ...
トピックス

会社が「儲からない」3つの理由

会社が「儲からない」には、ちゃんと「理由」があります。 売っている商品は良い物なのに、何故「儲からない」のか。もっと儲かります。 自分の会社、組織が、なぜ儲からないのか、儲かっているなら、なぜ利益が出て...
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コロナ影響 景気停滞時の利益の見通し その方法

新型コロナウイルスの影響により、株価をはじめ、経済への影響は避けて通れません。 うちの会社は大丈夫なのか? 商売を止めて閉店、倒産している会社も出てきている。 売上は確実に減る。よって利益も減る。 景気停滞...
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導入事例2-ロボットの導入

業種:ダイカスト(鋳造・バリ取り) 中小製造業のダイカストメーカーで、原材料のインゴットを投入して鋳造し、バリ取り、検査を行い出荷しています。 「バリ取り」工程にて、現状のパート社員の手作業から、多関節ロボッ...
原価

導入事例1-黒字の理由

業種:機械加工(切断・切削) 中小製造業の営業利益率が統計上、3%の中で、その会社の営業利益率は10年間、8%でした。 キャッシュも存分にある、無借金経営の優良会社です。 経営課題 ●なぜ...
原価

導入事例

「儲かる原価計算」を導入し、経営改善、現場改善を行い、利益向上、リスク回避など、儲かる会社になったお客様の事例をご紹介します。 その前に、私、原価・経営コンサルタントがコンサルする際の内容と成果物を、ご覧いただきたい...
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