会社はどうすれば「儲かる」のか

と質問されたら、

あなたなら、どう答えますか？

• 社長なら、利益を出す
• 工場長や現場管理者なら、稼働率を上げる
• 営業なら、商品、製品を沢山、売る
• たくさん作る、加工する、生産する
• 改善する、原価低減する
• がんばるしかない

あなたの役職、役割、立場、所属によっては、
「会社」を、
「事業所」、「工場」、「事業部」、「組織」
などに、読み替えてください。

どれが、正解でしょうか？　どれも、正解でしょうか？

答えは、本サイトの中にあります。

あなたの会社、組織の「儲かる」答えを見つけ出すツールも、本サイトの中にあります。

• 儲かっている、儲かっていない商品、製品が分かります。
• 儲かっている、儲かっていない工程、設備が分かります。
• 利益の内訳、構造が分かります。
• 儲かっていない、製品、工程を改善しましょう。

私は提言します

●良い商品、製品を開発して出図しても、儲からないと意味がない。

●良い設備、工程、ラインを作っても、儲からないと意味がない。

●よい品質、短い納期で納入しても、儲からないと意味がない。

●改善しても儲かっていないと、意味がない（反対に損をしているかも）。

●損益計算書では、儲かっているのか、分かりません。

一生懸命に、開発して、工程を作って、品質を保証して、改善しても、儲からないと意味がありません。
というか、儲からない ＝ 損をする ＝ 倒産です。

みんな一生懸命に働いて残業して、家族との時間を削って働いてるのに、儲からないなんて許せません。
みなさん　その仕事、本当に「儲かる」に貢献していると思いますか？

大事なことは

「理論、理屈」だけなら、

• 本屋、amazonに行って本を読めばいい。
• 学校、研修、セミナー（有料）に行って勉強すればいい。
• 本サイトで情報収集、勉強すればいい。是非。

なぜなら、現場や実務では、

• 本当に必要なものだけを使用します。
• 理論や書籍、教科書に載っていないものが、いっぱいあります。
• 難しい理論、理屈、数式は、理解できません。
• ムダなこと（理論通りにやっても、効果が少ないこと）はしません。
  効率を重視します。

本サイトには、基本から始まって、実際の現場、実務で使える（使っている）、「儲かる」ための理論と道具、ツールがあります。

本サイトの対象者

「儲ける」「儲かる」に興味のある方、全員です。

• 勉強中の学生さん（資格を取得して実務で使うため）
• 自己啓発や会社からの指示で勉強している会社員
• 現場で働く作業者、管理者
• 経営企画部、原価管理部、経理部、営業部の方々
• 中小企業、一部上場企業の社長さん、役員さん

特に、中小企業で

• お客様に提出する、見積書の価格の決め方
• 原価計算、実際のコストが分からない
• 儲からない、利益が出ない、赤字

に困っている会社、担当者の方には、実践、実務で使える道具、ツールを提供します。

まとめ

• 本サイトでは、原価計算の基本と実務で使える原価計算の考え方と、そのツールをご提供します。