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はじめに
「儲かる原価計算」は、「工程別・製品別 原価計算」です。
という方法で算出します。
以下の計算例は、会社に２つの工程（NC旋盤が2台など）がある場合の［例］です。
冒頭で説明したように、「工程別 ⇒ 製品別」の順に、原価を計算します。
ある年の会社の損益（損益計算書）が、下表の場合を例に、実際原価の計算を説明します。
原価計算の対象、周期は、今回は「年間」を例に説明しますが、「月間」でも同じ要領です。
20○○年度 ＜年間＞ 全社損益
| 勘定科目 | 金額（円） |
|---|---|
| 売上高 | 18,000,000 |
| 材料費 | （省略） |
| 労務費 | 12,000,000 |
| ： | （省略） |
| 減価償却費 | 4,000,000 |
| ： | （省略） |
| 販売費及び一般管理費 | 1,200,000 |
| 営業利益 | 800,000 |
１．工程別原価計算
全社の費用を、各工程に集約、配賦します。
今回は、説明を簡単にするために、２つの原価費目のみで、他の費目は省略しています。
［円／年間（又は月間）］
| 原価費目 | NC-101 | NC-102 | 合計 |
|---|---|---|---|
| ［直接］労務費 | 6,000,000 | 6,000,000 | 12,000,000 |
| ［直接］減価償却費 | 1,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 |
| ［直接］電力費 | （省略） | （省略） | （省略） |
| 製造間接費 | （省略） | （省略） | （省略） |
| ： | ： | ： | ： |
| 合計（工程別原価） | 7,000,000 | 9,000,000 | 16,000,000 |
２．製品別原価計算
事例ですので、工程「NC-101」に絞って、製品別原価計算を説明します。
「NC-102」も同じ要領です。
工程の「NC-101」で、製品「X001」と「Y002」の2つの製品を生産した場合の製品別原価計算です。
「NC-101」の工程別原価（7,000,000円）を、製品「X001」と「Y002」に割り振ります。
製品の生産、加工に、”掛かる時間が長く、数量を多く生産した製品に、多くの費用、原価が掛かる” という考え方です。
製品「X001」の原価計算
事例ですので、製品「X001」に絞って、「個あたり原価」の計算を説明します。
「Y002」も同じ要領です。
配賦基準値 ＝ 標準時間 × 生産数量
100000 ＝ 100 × 1000
年間原価 ＝ （X001の配賦基準値 ÷ 配賦基準値の合計） × NC-101の工程別原価
5,000,000 ＝ (100000 ÷ 140000） × 7,000,000
個あたり原価 ＝ 年間原価 ÷ 生産数量
5,000 ＝ 5,000,000 ÷ 1,000
| 製品番号 | 標準時間 （秒） |
生産数量 （個／年） |
配賦基準値 | 年間原価 （円／年） |
個あたり原価 （円／個） |
|---|---|---|---|---|---|
| X001 | 100 | 1,000 | 100000 | 5,000,000 | 5,000 |
| Y002 | 20 | 2,000 | 40000 | 2,000,000 | 1,000 |
| 合計 | 3,000 | 140000 | 7,000,000 |
尚、「NC-102」にて、製品「Z003」のみ（専用機）、9000個生産している場合には、下表のように、単純になります。
| 製品番号 | 標準時間 | 生産数量 （個／年） |
配賦基準値 | 年間原価 （円／年） |
個あたり原価 （円／個） |
|---|---|---|---|---|---|
| Z003 | － | 9,000 | － | 9,000,000 | 1,000 |
３．製品別損益
いよいよ、製品別の損益を計算します。
その前に「販売費及び一般管理費」（以降、販管費）を、各製品に配分します。
こちらは、単純に生産数量で配分します。
個あたり販管費（円／個） ＝ 販管費（円／年） ÷ 生産数量（個／年）
100 ＝ 1,200,000 ÷ 12,000
「利益 ＝ 売上 － 原価 － 販管費」 ですので、以下のように、売上から差し引いて利益を算出します。
製品別の1個あたり損益
1個あたり（円／個）で、どの製品が、どれだけ儲かっているのか、分かります。
利益率の良くない、「X001」と「Z003」を改善する必要がありそうです。
特に、利益は多いが、利益率が悪い「X001」を優先して改善します。
| 製品番号 | 売上単価 | 個あたり 原価 |
個あたり 販管費 |
個あたり 利益 |
利益率 |
|---|---|---|---|---|---|
| X001 | 5,250 | 5,000 | 100 | 150 | 2.9% |
| Y002 | 1,200 | 1,000 | 100 | 100 | 8.3% |
| Z003 | 1,150 | 1,000 | 100 | 50 | 4.3% |
製品別の営業利益
前項の個あたりに、数量を掛けて「製品別の営業利益」を算出します。
前項では、”「X001」を優先して改善” と言いましたが、
「X001」と「Z003」で同じような改善なら、
生産数量の多い「Z003」を優先して改善します。
生産数量の多い方が、営業利益への貢献度が高いからです。
| 製品番号 | 生産数量 | 売上金額 | 原価額 | 販管費 | 営業利益 | 構成比 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| X001 | 1,000 | 5,250,000 | 5,000,000 | 100,000 | 150,000 | 18.8% |
| Y002 | 2,000 | 2,400,000 | 2,000,000 | 200,000 | 200,000 | 25.0% |
| Z003 | 9,000 | 10,350,000 | 9,000,000 | 900,000 | 450,000 | 56.2% |
| 合計 | 12,000 | 18,000,000 | 16,000,000 | 1,200,000 | 800,000 | 100.0% |
尚、上表の「営業利益」の合計（800,000円）は、上段の「損益計算書の営業利益」と一致します。
次のページ、「儲かる実際原価計算に必要な情報」もご覧ください。
